Table of Contents Table of Contents
Previous Page  35 / 64 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 35 / 64 Next Page
Page Background

STYRETS ÅRSBERETNING

• Ugunstig utvikling i bransjen og konsernets ramme-

betingelser fra offentlige myndigheter

• Priskonkurranse og muligheter for tap av markedsandeler

• Endring i rammebetingelser for kundene

• Kostnadsvekst og svekket omstillingsevne

• Tilgang på arbeidskraft og rekrutteringsutfordringer

• Faktorer som vær, vind og dårlige fangstforhold

HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Det er ikke inntruffet vesentlige hendelser etter balansedagen

som får innvirkning på vurderinger av konsernets stilling.

FORTSATT DRIFT

I samsvar med regnskapsloven § 3-3 a bekreftes det at forutset-

ningene om fortsatt drift er til stede.

MORSELSKAPETS REGNSKAP OG DISPONERING AV ÅRETS

RESULTAT

Morselskapets resultatregnskap

Nergård AS har en omsetning på 952 mill kr. For 2014 var

tilsvarende tall 907 mill kr. Salgsinntekt knytter seg til salg

av fisk og fiskeprodukter. Annen driftsinntekt er inntekter fra

administrasjon- og regnskapshonorarer fra datterselskapene.

Morselskapet har fordringer på datterselskapene. Ved utgangen

av året var langsiktige fordringer på datterselskapene på kr 515,1

mill kr. Fordringene er renteberegnet med 25,8 mill kr for 2015.

Beløpet er inntektsført som renteinntekter fra foretak i samme

konsern. Netto disagio utgjør 12,7 mill kr for 2015.

Nergård AS har et årsoverskudd på 4 mill kr 2015 mot -35,6 mill

kr 2014.

Morselskapets balanse og likviditet

Morselskapets totale balanse var på 1.058 mill kr i 2015 mot 1.016

mill kr i 2014. Egenkapitalen utgjorde 165,7 mill kr mot 211,7 mill

kr i 2014. Utviklingen i egenkapital må ses i sammenheng med

et utbytte på 50 mill kr i 2015. Ved utgangen av 2015 var egenka-

pitalandelen 15,7% av totalkapitalen.

Morselskapets arbeidskapital ved årsskiftet var på 133,6 mill kr

mot 112,9 mill kr i 2014.

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter utgjør 19,8

mill kr. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjør

-35,2 mill kr. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter utgjør

123,5 mill kr mot 71,8 mill kr i 2014.

Resultatdisponering

Styret foreslår at årets overskudd på 4,036 mill kr disponeres

som følger:

Avsatt til annen egenkapital

4,036 mill kr

Sumdisponert

4,036

mill kr

UTSIKTER FOR 2016

I 2015 hadde konsernet god utvikling i flere av selskapene.

Samtidig fikk vi etterdønninger etter utfordringene i Russland

og Ukraina og måtte også ta tap i 2015. For rederivirksomheten

utviklet salgsprisene seg positivt gjennom hele året og det var

generelt et meget godt fiske. Konsernet forventer at rederiet

vil levere gode tall også i 2016. Det er nå åpnet for å samle flere

kvoter på hver tråler, og dette gir oss muligheter til å ytterligere

optimalisere driften i rederiet.

På industrisiden forventer vi økt konkurranse på torsk. Vi tror at

både råstoffprisene og markedsprisene vil bli høyere sammen-

lignet med 2015, men med lavere marginer til industrien. Sam-

tidig er Nergårdkonsernet lokalisert flere steder langs kysten og

dette styrker muligheten for å være nært der fisken landes. Vi

har videreført samarbeidet ommottak i Lofoten (Laupstad), har

et samarbeid med Polar Seafood AS i Berlevåg og etablerer oss i

Kjøllefjord i 2016. Gjennom økt salg av fersk fisk har vi fått flere

kunder og markeder samt tatt ned varelager og kredittrisiko.

Dette gjøres samtidig som vi tar vare på kundeforholdene vi har

etablert over tid innenfor konvensjonell sektor.

Kvotene for NVG-sild er økt fra 2015 til 2016 med 21 000 tonn,

men er totalt sett gått kraftig ned de siste årene. Dette fører til

økt konkurranse om råstoffet og et betydelig marginpress. Det

er ikke kvote på lodde fra Barentshavet i 2016. Konsernets pela-

giske industri vil også i 2016 få et utfordrende år med færre mar-

keder å selge i. Det øker viktigheten av å ytterligere posisjonere

de pelagiske anleggene for å ta imot makrell, samt bidra til at

makrellfiske i nord får økt oppmerksomhet. I tillegg vil vi jobbe

oss inn i nye markeder og segmenter. I januar 2016 stod mel- og

oljefabrikken på Måløy klar, som styrker posisjonen til konser-

net ytterligere. Pelagia ASA har stevnet Nergård Pelagic AS der

Pelagia hevder at det ligger en klausul på eiendommen som gjør

at det ikke kan drives fiskemel-, fiskeolje- eller konsumanlegg

for sild og makrell på stedet. Dette bestrider Nergård Pelagic AS.

Nergård Pelagic AS vant i første rettsinstans, men Pelagia ASA

har anket saken og den kommer opp i lagmannsretten somme-

ren 2016.

Året 2015 var preget av stor urolighet i sentrale markeder i øst

samt en svekkelse av den norske krona. Dette har medført at det

er behov for fokus på både finansiell risiko og kredittrisiko også

i 2016.

35

NERGÅRD ÅRSRAPPORT

2015