6 / 64
UTFORDRINGER OG HØYDEPUNKTER
NERGÅRD
• 2015 var et godt år for Nergård og et år
med stor aktivitet.
• I løpet av året har vi kjøpt over 9.000
unike fangster fra over 800 unike båter.
Det er å skape aktivitet langs kysten!
• Nergård Havfiske AS har hatt 232 for-
skjellige fiskere i arbeid i 2015.
• Nergård har aktivitet i åtte av de 20
mest fiskeriavhengige kommunene i
Norge, i de fleste er vi å regne som en
hjørnesteinsbedrift.
• Sammen med våre medinvestorer og
samarbeidspartnere har vi investert
over en halv milliard kroner i 2014 og
2015. Vi har skapt, og skal skape, enda
flere lønnsomme arbeidsplasser langs
kysten.
HELE FISKEN, HELE ÅRET
• Vi jobber med strategier for å sikre
maksimal verdiskapning fra hvert kilo
fisk som går gjennom systemet.
• Vi skal utnytte hvert kilo, som fangstes
og kjøpes, optimalt.
• Vi skal levere fersk torsk hver uke hele
året.
HENDELSER
• Bygging av mel- og oljefabrikk i Måløy.
Nergård 2015
tommy torvanger
Konsernsjef
Stort fokus, tunge investeringer og god
innsats fra ansatte og leverandører i
hele byggeperioden. Det var en stor dag
da anlegget ble åpnet 23. februar 2016.
Nergård er nå også å regne med som
mel- og oljeprodusent, en historisk
begivenhet for Nergård.
• Vi har startet bygging av nytt anlegg i
Kjøllefjord sammen med Polar Seafood
AS.
• Lorentzen Export AS har i løpet av 2015
blitt et heleid datterselskap. Selskapet
heter nå Nergård Seafood AS og fra
01.01.2016 flyttes all salgsaktivitet inn i
dette selskapet.
• Vi eier nå Gryllefjord Seafood AS 100%,
og satser videre på filetproduksjon.
• Vi har investert og oppgradert anleg-
gene på Sørøya, Senja, i Bø og på Værøy
for betydelige beløp.
• Samherji Island ehf har kjøpt en mi-
noritetspost i Nergård og vi ønsker å
utvikle samarbeidet videre. Blant annet
har Samherji Island ehf sine fartøy
losset ved Nergård sine anlegg og vi har
stiftet et felles salgsselskap som skal se
på nye muligheter i Spania. Thorsteinn
Már Baldvinsson fra Samherji Island
ehf er nytt styremedlem i Nergård AS.
• Etter å ha hatt KPMG som revisor for
konsernet i svært mange år, beslut-
tet eierne i 2015 å gå over til PwC. Vi
benytter anledningen til å takke KPMG
for godt samarbeid og ønsker PwC
velkommen.
• Et av Nergård sine viktigste strategiske
mål er å kunne levere fersk torsk hver
uke hele året. I 2015 klarte vi det! Dette
er vi veldig stolt av, og dette skal vi
videreutvikle.
• Vi har i 2015 kjøpt levende torsk i
Senjahopen og har i skrivende stund
anlegg nr. to på plass i Breivikfjorden.
Sammen med leveranser fra kystflåte
og egne trålere vil levendeanleggene
sikre Nergård sine viktigste kunder
fisk hver uke hele året. Vi arbeider for å
øke volumet. Når vi klarer det, har vi et
godt utgangspunkt til å utvikle egen
industri for videreforedling.
• Regjeringen har presentert en ny
sjømatmelding med mange positive
tiltak for å utvikle sjømatindustrien. Vi
ser frem til hvilke endringer dette kan
medføre.
MARKED
• Handelshindringer og stengte marke-
der ble et stort fokus også i 2015. Russ-
land er fremdeles stengt og i tillegg
Et av Nergård sine viktigste strategiske mål er
å kunne levere fersk torsk hver uke hele året.
I 2015 klarte vi det!
"
6
NERGÅRD ÅRSRAPPORT
2015