34 / 64
STYRETS ÅRSBERETNING
Kystflåten fisker to tredjedeler av kvoten i løpet av tre måneder.
CATCH skal forske på hvordan fisken kan fanges og lagres leven-
de for å slaktes når markedet ønsker det, og hvordan den kan
foredles slik at forbrukerne får et høyverdig kvalitetsprodukt.
Industripartnere i CATCH er fiskebåtrederi, industri, emballasje-
produsenter og detaljisthandel.
Forskningspartnere er UiT, Zurich University, UiS, Duke Univer-
sity og Aarhus School of Business.
Det er i 2015 igangsatt et CATCH – 2 som ser på levendefangst
opp mot konvensjonell sektor.
Nergårdkonsernet er videre engasjert i en rekke mindre forsk-
ningsprosjekter på kvalitet, bedre utnyttelse av restråstoff og
levendelagring av torsk samt å se på effekten av en moderne
filetlinje (Gryllefjord Seafood AS) finansiert av Fiskeri-og hav-
bruksnæringens forskningsfond og Innovasjon Norge med
Nofima og Sintef som FOU-partnere.
LIKESTILLING
Av alle ansatte i hele Nergårdkonsernet var 17,4 prosent kvinner
i 2015. I rederiet var det 3 prosent kvinner, mens industrien,
administrasjonen og salg besto av 26,7 prosent kvinner. Kon-
sernstyret består av femmenn. Sammensetningen reflekterer
eierskapet i morselskapet.
REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET
Årsregnskapet for 2015 gir et rettvisende bilde av konsernets
og morselskapets finansielle stilling og resultatet av årets
virksomhet.
Resultatregnskapet
Konsernets inntekter utgjorde 2.393 mill kr i 2015 mot 1.998 mill
kr i 2014. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) utgjorde
341 mill kr i 2015 mot 196 mill kr i 2014. Driftsresultatet (EBIT) er
økt fra 119 mill kr i 2014 til 260,5 mill kr i 2015.
Konsernets ordinære resultat etter skatt utgjorde et overskudd
på 155,6 mill kr i 2015 mot på 55 mill kr i 2014.
Balanse og likviditet
Ved utgangen av 2015 var konsernets egenkapital på 620,5 mill kr
hvilket tilsvarer en egenkapitalandel på 33,6%. Tilsvarende tall i
2014 var en egenkapital på 460 mill kr og en egenkapitalandel på
31,52%. Det ble vedtatt utbytte på 50 mill kr høsten 2015.
Likviditetsreserven, inkludert ubenyttede trekkrettigheter
utgjorde 443,8 mill kr ved utgangen av året. Konsernets kon-
tantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var 223 mill kr i 2015 mot
103,5 mill kr i 2014. Netto kontantstrøm fra investeringsaktivite-
ter var på -325,7 mill kr mot -75,8 mill kr for 2014.
Investeringene er hovedsakelig relatert til ny mel- og oljefabrikk
på Måløy. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er på
200,6 mill kr, mot -19,6 mill kr i 2014. Morselskapet har langsik-
tig gjeld som lånes ut til datterselskapene. Endring i kontant-
beholdning var på 108,1 mill kr fra 2014 til 2015.
Konsernets arbeidskapital var 359 mill kr ved utgangen av 2015.
Ved utgangen av 2014 var arbeidskapitalen 288 mill kr.
Sum eiendeler ble økt med 387 mill kr fra 2014 til 2015. Øk-
ningen i balansen må ses i sammenheng med bygging av ny
pelagisk fabrikk på Måløy. Netto rentebærende gjeld ble økt
med 92 mill kr og var ved årets utgang 902 mill kr. Økning i
rentebærende gjeld må ses i sammenheng med investering av
ny pelagisk fabrikk.
FINANSIELL RISIKO OG RISIKOSTYRING
Markedsrisiko
Morselskapet Nergård AS er eksponert for risiko knyttet til en-
dring i underliggende verdier i konsernets datterselskaper ved
at selskapenes inntjeningspotensiale forringes.
Risikoeksponering som følge av endringer i valutakurser,
identifiseres og reduseres ved en løpende tilpasning av valuta-
sikringsinstrumenter. Selskapet følger retningslinjer vedtatt av
styret vedrørende inngåelse av sikringsforretninger knyttet til
deler av konsernets salg i utenlandsk valuta.
Kredittrisiko
Risiko for at motparten ikke har økonomisk evne til å oppfylle
sine forpliktelser har økt som følge av den globale finanskri-
sen. Konsernet følger et eget kredittrisikosystem. I forhold til
omsetningen i konsernet har tap på fordringer vært minimal
historisk, men i 2014 har man måttet avsette til tap på fordrin-
ger, hovedsakelig på kunder i Russland og Ukraina. Vi ser at
kredittrisikoen har økt gjennom året og vi gjør tiltak for å møte
denne utviklingen.
Likviditetsrisiko
Styret i Nergård AS vurderer likviditetsreserven i selskapet som
akseptabel. Sammen med forventede positive kontantstrøm-
mer fra drift, skal dette sikre konsernets evne til å oppfylle nå-
værende og fremtidige forpliktelser. Det er ikke besluttet noen
tiltak som endrer selskapets likviditetsrisiko.
Operasjonell risiko
I tillegg til ovennevnte risikofaktorer, vil konsernets virksom-
het være eksponert mot følgende operative risikofaktorer:
34
NERGÅRD ÅRSRAPPORT
2015