NERGÅRD ÅRSRAPPORT 2017

STYRETS ÅRSBERETNING Industripartnere i CATCH er fiskebåtrederi, industri, emballa- sjeprodusenter og detaljisthandel. Forskningspartnere er UiT, Zurich University, UiS, Duke Univer- sity og Aarhus School of Business. Det er også igangsatt et CATCH – 2 som ser på levendefangst opp mot konvensjonell sektor. Nergårdkonsernet er videre engasjert i en rekke mindre forskningsprosjekter på kvalitet, bedre utnyttelse av restråstoff og levendelagring av torsk samt å se på effekten av en moder- ne filetlinje (Gryllefjord Seafood AS) finansiert av Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfond og Innovasjon Norge med Nofima og Sintef som FoU partnere. LIKESTILLING Av alle ansatte i hele Nergårdkonsernet var 16 % kvinner i 2017. I rederiet var det 3 % kvinner, mens industrien, administrasjonen og salg besto av 25 % kvinner. Konsernstyret består av fem menn. Sammensetningen reflekterer eierskapet i morselskapet. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Årsregnskapet for 2017 gir et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets finansielle stilling og resultatet av årets virksomhet. Resultatregnskapet Konsernets inntekter utgjorde 2.707 mill. kr i 2017 mot 2.677 mill. kr i 2016. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) ut- gjorde 288 mill. kr i 2017 mot 249 mill. kr i 2016. Driftsresultatet (EBIT) er økt fra 45 mill. kr i 2016 til 201 mill. kr i 2017. Konsernets ordinære resultat etter skatt utgjorde et overskudd på 218 mill. kr i 2017 mot et underskudd i 2016 på 33 mill. kr. Balanse og likviditet Ved utgangen av 2017 var konsernets egenkapital på 654,4 mill. kr hvilket tilsvarer en egenkapitalandel på 32,3 %. Tilsvarende tall i 2016 var en egenkapital på 650 mill. kr og en egenkapitalandel på 33,9 %. Likviditetsreserven inkludert ubenyttede trekkrettigheter utgjorde 744,5 mill kr ved utgangen av året. Konsernets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var 623 mill. kr i 2017 mot 130,5 mill. kr i 2016. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var på 16 mill. kr mot -178,2 mill. kr for 2016. Årets netto investering er hovedsakelig relatert til kjøp av fartøy, i tillegg har konsernet solgt maskiner fra en fabrikk i 2017. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er på -356,6 mill. kr mot 77,5 mill. kr i 2016. Morselskapet har langsiktig gjeld som lånes ut til datterselskape- ne. Endring i kontantbeholdning var på 285 mill. kr fra 2016 til 2017 for morselskapet og 282,4 mill. kr for konsernet. Konsernets arbeidskapital var 476 mill. kr ved utgangen av 2017, dette er en økning på 38 mill. kr sammenlignet med 2016. Det er en nedgang i eiendeler i 2017 sammenlignet med 2016, dette må ses i sammenheng med salg av maskiner. I tillegg er Nergård Karmøy AS solgt ut av konsernet. Netto rentebærende gjeld var ved årets utgang 481,8 mill. kr. FINANSIELL RISIKO OG RISIKOSTYRING Markedsrisiko Morselskapet Nergård AS er eksponert for risiko knyttet til end- ring i underliggende verdier i konsernets datterselskaper ved at selskapenes inntjenings potensiale forringes. Risikoeksponering som følge av endringer i valutakurser identifiseres og reduseres ved en løpende tilpasning av valuta- sikringsinstrumenter. Selskapet følger retningslinjer vedtatt av styret vedrørende inngåelse av sikringsforretninger knyttet til deler av konsernets salg i utenlandsk valuta. Kredittrisiko Risiko for at motparten ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser har økt som følge av den globale finanskri- sen. Konsernet følger et eget kredittrisikosystem. I forhold til omsetningen i konsernet har tap på fordringer vært minimal historisk, med unntak av 2014. Vi ser at kredittrisikoen har økt gjennom året og vi gjør tiltak for å møte denne utviklingen. Likviditetsrisiko Styret i Nergård AS vurderer likviditetsreserven i selskapet som akseptabel. Sammen med forventede positive kontantstrøm- mer fra drift, skal dette sikre konsernets evne til å oppfylle nåværende og fremtidige forpliktelser. Det er ikke besluttet noen tiltak som endrer selskapets likviditetsrisiko . Operasjonell risiko I tillegg til ovennevnte risikofaktorer, vil konsernets virksom- het være eksponert mot følgende operative risikofaktorer: • Ugunstig utvikling i bransjens og konsernets rammebe- tingelser fra offentlige myndigheter • Priskonkurranse og muligheter for tap av markedsandeler • Endring i rammebetingelser for kundene • Kostnadsvekst og svekket omstillingsevne • Tilgang på arbeidskraft og rekrutteringsutfordringer • Faktorer som vær, vind og dårlige fangstforhold 10 NERGÅRD ÅRREGNSKAP 2017