NERGÅRD ÅRSREGNSKAP 2016

STYRETS ÅRSBERETNING Kystflåten fisker to tredjedeler av kvoten i løpet av tre måneder. CATCH skal forske på hvordan fisken kan fanges og lagres leven- de for å slaktes når markedet ønsker det, og hvordan den kan foredles slik at forbrukerne får et høyverdig kvalitetsprodukt. Industripartnere i CATCH er fiskebåtrederi, industri, emballasje- produsenter og detaljisthandel. Forskningspartnere er UiT, ZurichUniversity, UiS, DukeUniversity og Aarhus School of Business. Det er også igangsatt et CATCH – 2 som ser på levendefangst opp mot konvensjonell sektor. Nergårdkonsernet er videre engasjert i en rekke mindre forskningsprosjekter på kvalitet, bedre utnyttelse av restråstoff og levendelagring av torsk samt å se på effekten av en moder- ne filetlinje (Gryllefjord Seafood AS) finaniert av Fiskeri-og havbruksnæringens forskningsfond og Innovasjon Norge med Nofima og Sintef som fou-partnere. LIKESTILLING Av alle ansatte i hele Nergårdkonsernet var 17 prosent kvinner i 2016. I rederiet var det 1,05 prosent kvinner, mens industrien, administrasjonen og salg besto 15,95 prosent kvinner. Konsernstyret består av femmenn. Sammensetningen reflekterer eierskapet i morselskapet. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Årsregnskapet for 2016 gir et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets finansielle stilling og resultatet av årets virksomhet. Resultatregnskapet Konsernets inntekter utgjorde 2.677 mill. kr i 2016 mot 2.393 mill. kr i 2015. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) ut- gjorde 249 mill. kr i 2016 mot 341 mill. kr i 2015. Driftsresultatet (EBIT) er redusert fra 260,5 mill. kr i 2015 til 45 mill. kr i 2016. Konsernets ordinære resultat etter skatt utgjorde et under- skudd på -32,9 mill. kr i 2016 mot et overskudd i 2016 på 155,7 mill. kr. Årsunderskuddet skyldes i hovedsak av at man fikk ett kort produksjonsår ved mel- oljefabrikken i Måløy, og ikke kan produsere mel og olje ved fabrikken som følge av en dom i Gulating Lagmannsrett. Det er foretatt en nedskrivning på 110 mill. kr på varige driftsmidler knyttet til dette. Balanse og likviditet Ved utgangen av 2016 var konsernets egenkapital på 650,4mill. kr hvilket tilsvarer enegenkapitalandel på 33,9%. Tilsvarende tall i 2015 var enegenkapital på 620mill. kr ogenegenkapitalandel på 33,6%. Likviditetsreserven, inkludert ubenyttede trekkrettigheter ut- gjorde 139,92 mill. kr ved utgangen av året. Konsernets kontant- strøm fra operasjonelle aktiviteter var 130,9 mill. kr i 2016 mot 223 mill. kr i 2015. Det er foretatt en nedskrivning av fabrikk, bygg og maskiner i Måløy med 110 mill. kr. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var på – 178,2 mill. kr, mot -325,7 mill. kr for 2015. Investeringene er hovedsakelig relatert til bygging av fabrikk i Måløy og Karmøy. I tillegg er det bl.a. foretatt investeringer i nytt bygg i Senjahopen. Netto kontantstrøm fra finansierings- aktiviteter er på 77,5 mill. kr, mot 200,6 mill. kr i 2015. Morsel- skapet har langsiktig gjeld som lånes ut til datterselskapene. Endring i kontantbeholdning var på 29,9 mill. kr fra 2015 til 2016. Konsernets arbeidskapital var 438 mill. kr ved utgangen av 2016, dette er en økning på 79 mill. kr sammenlignet med 2015. Sum eiendeler ble økt med 71 mill. kr fra 2015 til 2016. Økningen i balansen må ses i sammenheng med investering i Nergård Karmøy AS. Netto rentebærende gjeld var ved årets utgang 896 mill. kr. FINANSIELL RISIKO OG RISIKOSTYRING Markedsrisiko Morselskapet Nergård AS er eksponert for risiko knyttet til end- ring i underliggende verdier i konsernets datterselskaper ved at selskapenes inntjenings potensiale forringes. Risikoeksponering som følge av endringer i valutakurser, identifiseres og reduseres ved en løpende tilpasning av valuta- sikringsinstrumenter. Selskapet følger retningslinjer vedtatt av styret vedrørende inngåelse av sikringsforretninger knyttet til deler av konsernets salg i utenlandsk valuta. Kredittrisiko Risiko for at motparten ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser har økt som følge av den globale finanskri- sen. Konsernet følger et eget kredittrisikosystem. I forhold til omsetningen i konsernet har tap på fordringer vært minimal historisk, med unntak av 2014. Vi ser at kredittrisikoen har økt gjennom året og vi gjør tiltak for å møte denne utviklingen. Likviditetsrisiko Styret i Nergård AS vurderer likviditetsreserven i selskapet som akseptabel. Sammen med forventede positive kontantstrøm- mer fra drift, skal dette sikre konsernets evne til å oppfylle nåværende og fremtidige forpliktelser. Det er ikke besluttet noen tiltak som endrer selskapets likviditetsrisiko . 4 NERGÅRD ÅRREGNSKAP 2016